|
Блог ведет Пугачёва Ольга Витальевна |
|
Нужен ли шефу гаечный ключ?
Компромисс или жесткое давление?
Каким должен быть успешный руководитель - жестким, способным в любой ситуации добиться своего, или
демократом, стремящимся к разумному компромиссу?
Слишком жесткого руководителя подчиненные боятся,
мягкого - любят, но редко уважают.
Какой же стиль выбрать руководителю, особенно если он только-только
пробует свои силы на этом поприще?
Далее советы психологов, выдержки из этой статьи
Несколько способов настоять на своем:
- Очертите границы своей уступчивости. Составьте список (не более чем из 10 пунктов), в котором опишите, на что вы не согласитесь никогда. Имейте его перед глазами и следуйте неукоснительно.
- Определите время, которое целесообразно тратить на "уговаривание" сотрудников. Например, 10-15 минут и никогда не выходите за его рамки.
- Чаще повторяйте перед зеркалом или в любых подходящих житейских ситуациях фразу: "Нет, значит только нет".
- Если кто-то из сотрудников имеет над вами психологическое преимущество и может манипулировать вами при личном контакте, отдавайте ему распоряжения письменно.
- Займитесь каким-нибудь видом спорта, где компромисс неприемлем, например, горными лыжами или скалолазанием. Ведь нельзя съехать с горы или подняться на нее наполовину.
- Помните, что в разумном конфликте нет ничего ужасного. И хотя бы иногда прибегайте к обострению разговоров и даже отношений.
Как завоевать любовь сотрудников, оставаясь жестким руководителем:
- Согласившись с мнением подчиненного, предупредите, что вся ответственность за результат также ляжет на него. Возможно, он и не станет дальше упорствовать в своем мнении. Но если подчиненный оказался прав, никогда не приписывайте себе его успех.
- Оценивайте работу подчиненных беспристрастно и открыто сообщайте о своей оценке. Проявляйте последовательность в оценках, иначе ваша жесткость будет выглядеть, как личная неприязнь и придирчивость.
- Если вас не устраивает результат работы подчиненного, будьте в состоянии его улучшить, неважно сами или с помощью других сотрудников. Иначе подчиненные будут считать, что вы требуете от них невозможного.
- Не панибратствуйте, но и не замыкайтесь в себе. Очертите круг неформальных тем, которые подчиненные могут обсуждать с вами, и сами говорите с ними на эти темы, например о футболе или о кино. Все остальные разговоры игнорируйте.
- Следуйте принципу равноудаленности: не приближайте к себе никого из подчиненных.
- Оставайтесь таким же жестким и бескомпромиссным и по отношению к своему непосредственному руководителю. В противном случае, вас будут считать двуличным, и уважения вы не добьетесь никогда.
|
|
|||||||||||
Комментарии
К этому сообщению не оставлено ни одного комментария
Блог ведет Пугачёва Ольга Витальевна© 2010 «Evolline». © 2010 «Do100verno». |
Дайджест "Шкварки" |